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Lo que tengo aquí es un plan básico
de tres puntos.
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Uno: nos modernizamos. Nuestro software
es pésimo. Lo ponemos al día.
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Hacemos que cada milla volada
produzca un dólar.
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No le vendemos un pasaje a un tipo
por $79 si está contento de pagar $379.
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Un inventario computarizado aumentará
el factor de carga del 50/0 al 200/0.
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Eso se traduce en aproximadamente
$50 a $200 millones de ingresos brutos.
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Con lo que podemos ganar
la guerra de precios.
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Segundo: publicidad. Más y más agresiva.
Atacamos a las principales aerolíneas.
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Tercero: expansión. Extendemos los destinos
a Atlanta, Carolina y St. Louis.
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Y reorganizamos todos
los horarios de vuelo.
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Hay que pensar en grande. Estamos
tratando de ganarle a las principales.
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Bueno, las cartas están sobre la mesa.
¿Qué les parece?
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Bueno, si lo que dice es cierto,
creo que tal vez estemos de acuerdo.
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- Creo que puedo llevárselo a nuestra gente.
- Bien.
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Nos ha explicado todo a grandes rasgos.
Quiero verlo en detalle.
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Pero hasta el momento me gusta.
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Cuando un hombre vive lo suficiente
llega a verlo todo, y quiero decir todo.
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¿Qué más tiene para sacar
de la galera, Sr. Gekko?
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Francamente, no puedo ofrecer más, pero,
si tiene alguna sugerencia, lo escucho.
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"Y entró en Egipto un Faraón que no sabía."
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- Disculpe. ¿Es un proverbio?
- No, una profecía.
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Los ricos han estado engañando a
los pobres desde siempre.
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La única diferencia es que los egipcios
no permitían sindicatos.
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Lo que mueve a este tipo es la codicia.
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No le importa Bluestar o los sindicatos. Está
aquí por el dinero. No se lleva prisioneros.
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Un minuto, papá.
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Claro. Lo que vale la pena hacer,
es por dinero.
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Si nadie gana no es un buen ganga.
Y si hacemos este trato, todos ganan.
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Claro, mi hijo trabajó en equipajes
y cargando fletes durante tres veranos.