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S'ils déposent le bilan de Bluestar,
ce que je crois,
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c'en sera fini de vos syndicats, vos contrats.
Vous serez à la rue.
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Sauf votre respect, qu'est-ce qui
vous empêchera de faire de même?
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J'ai un moyen d'éviter ça,
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pour qu'on gagne tous de l'argent
et que la compagnie soit rentable.
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Et si on en venait au fait?
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Je demande une baisse des salaires de 20 %
et 7 h en plus par mois.
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Sur quelle durée?
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Un an. Si on perd encore,
la baisse est reconduite.
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Si on gagne, vos concessions ne seront plus
de rigueur, on revient à niveau
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et on lance une participation du personnel
avec prise d'actions.
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- Vous serez coactionnaires.
- Vous écririez ça?
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Un protocole d'accord sera prêt dans 2 jours.
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Et votre stratégie marketing
pour retrouver la profitabilité?
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Pourquoi ne pas laisser
Buddy vous répondre?
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Merci, Gordon.
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D'abord, sachez que ma porte
vous sera toujours ouverte,
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car je sais par mon père
que Bluestar vole grâce à vous.
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J'ai établi un plan en trois points:
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Un: on modernise.
L'informatique merdique est changée.
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On tire le maximum de chaque place assise.
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Fini les billets à 79 $
qu'on peut faire payer 379 $.
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La gestion informatisée accroÎt ra
le taux de remplissage de 5 à 20 %.
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ça se traduit par 50 à 200 millions
de rentrées supplémentaires.
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Car on peut battre les gros sur les tarifs.
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Deux: La publicité.
Plus, et plus agressive. Contre les gros.
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Trois: l'expansion.
On s'étend vers Atlanta, la Caroline, St Louis.
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Et on réorganise les correspondances.
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ll faut viser haut. On attaque les gros!