1:51:01
Mieliśmy z nim problemy, ale
jesteśmy w trakcie ich rozwiązywania.
1:51:04
Czy to były problemy konstrukcyjne?
1:51:07
Nie, to były problemy fabrykacyjne
związane z linią produkcyjną.
1:51:11
Jaki to był rodzaj problemów?
1:51:13
Na przykład, powinniśmy używać
robotów do montażu...
1:51:17
chipów kontrolujących płyty.
1:51:19
Malezyjczycy robią to ręcznie...
1:51:22
wciskając chipy kciukiem.
1:51:25
Jakość powietrza nie jest odpowiednia.
1:51:27
Powinniśmy używać 7 poziomu
czystości, a używamy 5.
1:51:31
I w końcu zamawiamy nasze
podzespoły...
1:51:32
nie od naszego singapurskiego
dostawcy, ale...
1:51:38
od kogoś o wiele tańszego,
ale i o wiele bardziej zawodnego.
1:51:42
Nie rozumiem. Ty przygotowałeś linię.
Czy nie można było tego przewidzieć?
1:51:47
Linia została zmieniona.
Specyfikacje zostały zmienione.
1:51:52
Jak to możliwe? Wiedzieliśmy, że jesteś
odpowiedzialnym managerem.
1:51:57
To ty powinnaś wiedzieć.
To ty zarządziłaś te zmiany.
1:52:01
Nie wiem skąd wziąłeś ten pomysł?
1:52:04
Byłaś w zeszłym roku w Kuala Lumpur.
1:52:08
Żeby rozwiązać problemy z pracownikami.
Nigdy nie widziałam linii produkcyjnej.
1:52:14
Nie widziałaś?
1:52:16
Nie, nie wiem kto ci o tym powiedział...
1:52:23
Oglądasz 3 Kanał T Malezja.
1:52:30
Oglądasz 3 Kanał T Malezja.
1:52:31
Może zamiast bawić się
video klipami z Malezji...
1:52:34
powinniśmy raczej porozmawiać o
tutejszych problemach...
1:52:36
problemach na twoim wydziale,
na linii produkcyjnej, którą stworzyłeś.
1:52:40
W porządku.
1:52:47
Pierwsza notatka z rozdawanych dossier
jest podpisana przez Meredith Johnson.
1:52:51
Mówi, że przy instalacji chipów będą
używani pracownicy ręczni.
1:52:55
To uczyniło rząd Malezji
szczęśliwym.
1:52:58
To również spowodowało skoki w
napięciu i problemy z alokacją pamięci.