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et n'ont pas besoin de se délocaliser
là où ils seraient sujets
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à des désagréments
comme le mal du pays ou le racisme.
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Je crois que cette petite "expérience
de pensée" démontre que
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si le Nord et le Sud avaient laissé au
marché le soin de démêler la situation,
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sans barrières protectionnistes,
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ils auraient abandonné l'esclavage
pour autre chose de plus efficace.
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En faisant le forcing,
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le Nord commit une injustice
profonde envers la liberté du Sud
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mais il priva aussi l'esclavage
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de son évolution naturelle
vers le travail délocalisé.
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Si les dirigeants de 1860
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avaient compris ce que nos
dirigeants comprennent aujourd'hui,
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la Guerre civile
n'aurait jamais eu lieu.
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Dans un monde où le siège social
d'une entreprise est à New York,
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Hong Kong ou
Espoo en Finlande,
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et les travailleurs
sont au Gabon,
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comment maintenir des relations
appropriées avec les travailleurs
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et comment s'assurer,
à distance,
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qu'ils font leur travail
de manière éthique ?
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Nouvelles solutions
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Je vais vous montrer
un prototype de la solution
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proposée par l'OMC à ces problèmes
de management contemporain.
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Nous savons tous que le meilleur
aménagement du lieu de travail
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ne peut pas aider le manager
à suivre ses travailleurs.
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Il faut un moyen d'avoir de meilleurs
rapports avec les travailleurs...
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Surtout lorsqu'ils
sont délocalisés.
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Mike, vous m'aidez
un instant ?
:38:47
Merci.
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C'est beaucoup mieux.
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Voici la réponse de l'OMC à ces deux
problèmes clés du management...
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Le Costume Décontracté
du Management.