:45:02
Voor een publieke demonstratie was het niet
erg effectief; we wonen op het platteland.
:45:07
Twee mensen een hond, en het is een niet heel erg groot huis
- wat hen volgens mij verbaasde.
:45:11
Maar toen gingen we zitten en raakten we in gesprek.
Voor een paar uur, en we gaven ze thee en koffie...
:45:17
...en we lunchten op het gazon.
:45:35
Na ongeveer 20 minuten zeiden ze: 'Ja, jij
bent het probleem niet. Shell is het probleem. '
:45:40
En ik zei, wacht even, laten we
het dan hebben over 'Wat Shell is?'.
:45:44
Het bestaat uit mensen als ik.
:45:45
Uiteindelijk kwamen we via de discussie
eruit dat ik al hun zorgen deelde.
:45:50
Ook ik was bezorgd over het klimaat,
onderdrukkende regimes en mensenrechten.
:45:56
Het grote verschil tussen ons was dat ik het
gevoel had dat ik werkelijk iets kon bijdragen.
:46:01
Deze mensen waren gefrustreerd omdat
zij voelden dat ze niets konden doen.
:46:06
Dus een individuele CEO, bijvoorbeeld, kan
ongelofelijk veel geven om het milieu, en zelfs...
:46:13
...omdat ze zo ongelofelijk veel te besteden
hebben, er zelfs een deel van hun geld aan geven...
:46:17
...zonder hun verantwoordelijkheid te
ontlopen om volledig onmenselijk te zijn.
:46:24
Daarom kan, terwijl de Moody-Stuarts
thee serveren aan demonstranten,
:46:27
...Shell Nigeria enorme
hoeveelheden gas verbranden,
:46:31
waarmee het één van de grootste
vervuilers ter wereld is.
:46:36
En alle verkondigde
bezorgdheid rondom het milieu...
:46:39
...redden Ken Saro Wiwa en
8 andere activisten...
:46:42
...er niet van opgehangen
te worden omdat zij tegen...
:46:46
...Shells milieubeleid
in de Niger delta waren.
:46:56
De onderneming is geen persoon
- het denkt niet. Mensen erin denken.